Вы отправили торговому представителю каталог. Но научился ли он продавать?
Представьте: в компанию приходит новый сотрудник. Ему отправляют несколько каталогов, прайс и сообщение: «Изучи, завтра поедешь по точкам».
Он открывает файлы. Десятки похожих товаров, разные упаковки, характеристики. Что запомнить первым? Что предложить конкретному магазину? Как объяснить, почему покупателю нужен именно этот товар?
02 / Путь обучения
Вопрос клиента. Пауза вместо уверенного ответа.
На следующий день клиент спрашивает:
— А чем он отличается от того, что мы уже берём?
Сотрудник начинает искать ответ в телефоне. Разговор теряет темп. Вместо убедительного предложения звучит: «Я уточню у руководителя».
Руководитель снова объясняет то, что уже рассказывал вчера. И позавчера. А с приходом следующего новичка всё повторится.
Проблема не в отсутствии каталога. Между «прочитать о товаре» и «уверенно предложить его клиенту» нужен путь обучения.
Для этого мы создаём обучение торговых представителей в Telegram.
03 / Путь обучения
Изучить → потренироваться → проверить себя.
Сотрудник изучает карточки товаров, тренируется отвечать на вопросы клиента, разбирает ошибки и проверяет знания. На учебных диалогах пробует, как выявить потребность, объяснить выгоду и ответить на возражение.
Руководителю проще выстроить единое обучение и увидеть пробелы по результатам проверки, которую сотрудник может отправить ему.
Всё можно оформить под вашу компанию: ваши товары, ваш логотип, ваш фирменный стиль.
Чтобы первая попытка объяснить ценность товара происходила на тренировке — ещё до встречи с клиентом.